1973年12月，也就是距离“党的十大”4个月后，中央军委发布了一条罕见的命令：要求北京、沈阳、南京、广州、济南、武汉、福州、兰州等八大军区司令员，十天之内，必须实现对调。

这件事不但在国内产生巨大影响，在国际上也引发了各种猜测。

而这一人事调动，则是源于主席对小平的一次特殊考验。

01

林总折戟后，党的接班人又一次出现空缺，谁来继承毛主席的事业？成了一个关系全国甚至全世界局势的敏感问题。

而王洪文也是在这个非常时期，一鸣惊人：从一个默默无闻的工厂保卫科干事，一跃成为建国后第三任接班人人选（第一任人选为少奇、第二任人选为林总）。

王洪文出身农村，后来去部队当兵，几年后又转业成了工人，聚齐了工、农、兵三大要素。

在运动前，他是上海某工厂保卫科的干事，替工厂看门打杂，也没谁把他当回事。

但运动一来，他抓住了机会风口，在别人观望的时候，大胆下注，主动“造反”，狠斗之前的厂领导，将他们送上批斗会。

但和其他打砸抢的“造反派”不同，小王夺权后不忘生产，做到了“革命生产两不误”，引起了张春桥等人的重视，被当作上海市“造反夺权”的标杆人物。

主席晚年一直希望实现“工农治国”，即干部、工人和农民的身份可以互相转化，因此当他得知上海的小王不但成功夺权，而且事后秩序井然，没有影响生产，立刻来了兴趣，打算见见他。

小王的命运也由此发生转折，几乎坐着火箭被一路提拔：69年就当选中央委员，71年林总折戟后，主席打算提拔小王，于是在“十大”上，进了政治局，成了常委、副主席，一跃成为我党核心领导层之一。

等“十大”开完，王洪文已经变成毛主席、周总理之后的第三号人物。

1973年9月，法国总统蓬皮杜访问中国，在与毛主席会晤前，先在会议厅门口受到了王洪文的接待，而在整个会晤过程中，王洪文就坐在毛主席身侧。

这也意味着，王洪文的接班人身份已经基本坐实。

02

古人说“德不配位，必有灾殃”，这句话放到小王身上，是一点不错的：虽然成了党的接班人，但小王个人能力不强，而且资历太浅，文化水平低，还特别喜欢吃喝玩乐，没有一个承担重任的样子。

早在让他进入政治局前，主席就多次督促他认真学习，亲自为他选了马克思主义的多部理论书籍，还专门让他学习《后汉书》中《刘盆子传》一文。

刘盆子是赤眉起义军扶持的一个傀儡，他出身低微，不喜礼仪，不学无术，最后被迫“退位让贤”，交出大义名分，成为刘秀称帝的垫脚石。

主席专门列出《刘盆子传》，显然是告诫小王：身居高位，关系全局， 必须提高自己的能力和文化，否则就会被历史淘汰。

但小王究竟有没有领悟主席的深意，就很难说了。

反正从他后来的表现来看，应该是没有领悟，或者是领悟不够，没达标。

毛主席这样伟大的政治家，自然不会将国家交给一个不堪重用的人，因此两个月后，他启用了小平同志，也就是邓公。

邓公一生经历“三起三落”，这回是他第二次复出，担任局委、常委、副主席等重要职务，重回政治舞台中心，再次成为核心领导人之一。

之前老猫在《如何听懂领导讲话的弦外之音》中提到过一个案例：

毛主席将王洪文培养为接班人同时，也把小平从江西调回中央。

为了考验这两人对局势的理解，他问了个很尖锐的问题：我死后，会发生什么情况？

王洪文大大咧咧地说：就算主席不在了，主席的革命路线还会继续。

毛听了，不以为然。

03

相比于王洪文的轻松，小平就很忧虑，他复出后不久，就对主席提过：

当前各大军区的司令，都是战争年代过来的，他们资历深，功劳大，威望重，而且任职时间长，势力根深蒂固，这就让军区党委的监督与制衡，停留在纸面上，很难贯彻下去。

有主席在，他们会很安分，但哪天主席不在了，这帮人有枪有权，平时又没制衡，究竟会怎样，是很难说的。

因此面对主席的提问，小平忧虑地说：主席不在了，恐怕要天下大乱，军阀混战！

毛若有所思，听出了小平的顾虑，又问他，该怎么解决？

小平将自己的茶杯和毛主席的茶杯换了一下位置，毛大笑：英雄所见略同！

这其实就是一个典型的，如何理解“领导弦外之音”的案例。

小王作为常委和副总理，在这个重大考验面前，居然说出毫无水平的套话，说明他从没想过这个问题，政治能力堪忧，承担不了毛的期待，实在没法培养。

哪怕随便说点“有些人不理解运动、有些人想反攻倒算、有些人表态含糊，主席不在了，这帮人可能会不安分”之类的套话，都能让毛主席高看一眼，最起码说明小王有危机意识，是值得栽培的。

反观邓公，上来就是“天下大乱，军阀混战”的暴论，说明他想过，而且也听懂了毛主席的顾虑，说得越严重，越能帮助毛及早解决问题。

从事后主席的那句“英雄所见略同”来看，这个问题他早就有答案了，对邓公的表现非常满意。

04

毛主席要对调军区司令，并非心血来潮，而是考虑了很久。

林总折戟后，毛发现部分高级将领，给林写过“效忠信”，这不能不引起毛的注意。

通过调岗，不但能减少高级将领网罗亲信的风险（他们在调动时不能带走自己的人马），也是对国家和军队正常运行影响最小的办法。

在决定进调岗后，中央召开了一次政治局扩大会议，邀请各军区司令员参加。

会议一开始，毛主席就提起“党指挥枪”的根本原则：政治局要议政，军委要议军，不仅要议军，还要议政。

会场里鸦雀无声，气氛有些紧张。

该基金的基金经理为李子家，李子家于2022年11月15日起任职本基金基金经理，任职期间累计回报6.59%。

该基金的基金经理为章潇枫，章潇枫于2019年9月10日起任职本基金基金经理，任职期间累计回报12.87%。

主席缓和了一下语气，建议在座的政治局委员们，一起唱《三大纪律八项注意》。

唱完歌后，毛主席接着谈：我考虑了很久，大军区司令员，还是调一调好！一个人在一个地方搞久了，（我看）不行，（搞）久了，油呢！有好几个大军区，政治委员不起作用，司令拍板就算。主要问题是军区司令员互相调动，政治委员不走。

他又面朝叶帅：你是赞成的，我赞成你的意见。我代表你说话。我先找了总理、洪文两位同志，他们也赞成。

被点名的总理、叶帅、洪文等人纷纷点头，表示坚决支持毛主席。

随后，毛主席宣布重要决定。

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他指着复出不久的小平说：我们现在请了一个参谋长，我想在政治局添一个秘书长，你不要这个头衔，那就当总参谋长吧。你呢，有些人怕你，但你办事比较果断。

随后毛主席又说：怕你的人多了，也不好，要团结。我送你两句话，柔中有刚，绵里藏针，外面和气一点，内部是钢铁公司，过去的缺点，慢慢改一改吧。

后来小平的著名外号“钢铁公司”，也就是这次讲话里出现的。

毛主席心里清楚，任命小平可以让军队上层松一口气，这不仅是因为小平在军队中的资历，还因为他们确信，小平不会进行打击报复。

任命小平后，并没有明确叶帅和小平两人谁排名在前，但两人相互尊重，在与军区司令员开展工作时，进行了卓有成效的合作。

这次吹风会结束不久，毛主席正式宣布对调命令，各大军区司令员、军兵种主要领导再次集中。

毛主席想给王洪文一次机会，让他在将帅面前树立点威信，委托王洪文点名。

王洪文不知深浅，就大大咧咧地点起名来，最后踢到了铁板，幸好总理救场，这里面的故事颇有玄机，以后单独开文，本篇就不展开了。

总理点完名，又宣布了八大军区司令员对调的具体细节：

北京军区与沈阳军区对调；济南军区与武汉军区对调；南京军区与广州军区对调；福州军区与兰州军区对调。

当时全国有十一大军区，除了上述八大军区外，还有新疆军区、成都军区、昆明军区的三位司令员没有被调动。

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毕竟这三个军区的司令员，都是刚刚上任不久，还没开展工作，没有对调必要。

会议结束后，按毛主席的要求，命令下达10天内，各军区司令员都到达了新的工作岗位，每人按规定仅带了10人以内的工作人员，对调工作干净利落地完成了。

这次重大军界人事调动，引起了国内外的广泛关注。

美国著名的中国问题研究学者罗兹曼指出：

这是有意识地显示文官控制着国家政权。

许多司令员便离开了他们工作了20多年，并建立了关系网的地区。

这一命令，是中国地方军事主义走向衰落的主要迹象，这次调动的规模如此之大，涉及到的每一个人都意识到，传统的势力已经被打破。

小平后来评价对调时感叹不已：这是因为毛主席很懂得领导军队的艺术，就是不允许任何军队领导干部有个团团，有个势力范围。

整体来说，这次对调是我军建军史上的一次重要事件，也是毛主席经长久酝酿后所采取的一项重大的治军、治国举措。

实践证明在线炒股融资网站，这一举措有力地保障了毛主席、党中央对军队的绝对统一领导，对当时的政治局面起到了稳定作用，也为以后军队高级干部交流制度化，提供了一个很好的范例。